Ponsse saavutti lähes edellisvuoden liikevaihtotason vuonna 2025
Vuoden 2025 viimeisellä neljänneksellä Ponssen liikevaihto oli 219,5 miljoonaa euroa, kun se vuosi sitten vastaavalla jaksolla oli 223,5 miljoonaa euroa. Liikevoitto oli nyt 11,4 (17,6) miljoonaa euroa ja liikevoittoprosentti 5,2 (7,9). Koko vuoden osalta liikevaihto pysyi lähes edellisvuoden tasolla, nyt myyntiä kertyi 749,9 miljoonaa euroa ja vuotta aiemmin 750,4 miljoonaa euroa. Liikevoitto sen sijaan kasvoi 36,8 miljoonasta 41,6 miljoonaan euroon, liikevoittoprosentti oli 5,6 (4,9). Tilikauden tulos oli 30,5 (12,5) miljoonaa euroa ja osakekohtainen tulos 1,09 (0,45) euroa. Tilauskanta katsauskauden lopussa oli 141,4 miljoonaa euroa, kun se vuotta aiemmin oli 188,6 miljoonaa euroa. Vuoden 2026 osalta yhtiön euromääräisen liikevoiton arvioidaan olevan samalla tasolla kuin 2025.
Toimitusjohtaja Juho Nummela:
Vuotta 2025 leimasi edelleen talouden matalapaineinen kehitys ja koko vuoden jatkunut epävarmuus. Metsäteollisuuden heikko suhdanne sekä kansainvälisen kaupan häiriöt, erityisesti Yhdysvaltojen ailahteleva tullipolitiikka, heijastuivat suoraan asiakkaidemme investointihalukkuuteen. Tilausvirrat olivat alkuvuodesta vielä hyvällä tasolla, mutta heikkenivät epävarmuuden kasvaessa tullipoliittisten muutosten seurauksena. Markkinatilanne pysyi haastavana koko vuoden ajan. Vuoden viimeisellä neljänneksellä tilausvirta oli kuitenkin tilanteeseen nähden kohtuullinen, ja saadut tilaukset olivat noin 197,7 (213,0) miljoonaa euroa. Yhtiön tilauskanta oli katsauskauden lopussa 141,4 (188,6) miljoonaa euroa.
Mainos päättyy
Liiketoimintamme keskeisten ajureiden, mekaanisen ja kemiallisen metsäteollisuuden, vaikeudet heijastuivat selvästi metsäkonemyyntiin. Heikentynyt yksityinen kulutus sekä Euroopan poikkeuksellisen matalalla tasolla ollut rakentaminen hidastivat kysyntää. Asiakkaidemme investointipäätökset viivästyivät, ja odottava tunnelma korostui erityisesti kolmannella ja neljännellä neljänneksellä. Kysyntää kannattelivat pääasiassa Ruotsin, Yhdysvaltojen ja tiettyjen Etelä‑Amerikan markkinoiden kehitys sekä Suomen markkinan hienoinen piristyminen loppuvuotta kohti. Myös Keski‑Euroopan parantunut markkinatilanne tuki tilausvirtoja. Sen sijaan Kanadan ja Etelä‑Brasilian markkinat kärsivät merkittävästi Yhdysvaltojen tullipolitiikan aiheuttamista häiriöistä.
Ponssen liikevaihto oli katsauskaudella 749,9 (750,4) miljoonaa euroa. Pystyimme lopulta saavuttamaan lähes edellisvuoden liikevaihtotason, vaikka toimintaympäristö oli poikkeuksellisen vaativa. Huoltopalvelumme suoriutui haastavassa markkinassa erinomaisesti ja tarjosi asiakkaillemme maailmanlaajuisesti vahvan ja luotettavan palvelutason. Liiketoiminnoistamme Epec onnistui nousemaan selkeälle kasvu‑uralle. Ponssen tehdas Vieremällä toimi vuoden aikana erinomaisesti, ja tuotantovolyymi säilyi edellisvuoden tasolla.
Ponssen Brasilian Full Service -sopimuksessa saavutettiin edistystä. Edellisvuonna tehdyt varaukset ovat osoittautuneet riittäviksi, ja sopimus on tulossa päätökseen vuoden 2026 aikana. Sopimukseen kuuluvien toimintojen asteittainen alasajo käynnistyy vuoden 2026 alussa suunnitellusti. Jatkamme työtä asiakkaamme hyväksi ja teemme oman osuutemme projektin parissa aina sopimuksen päättymiseen saakka, varmistaen asiakkaan sujuvan siirtymävaiheen.
Suhteellinen kannattavuutemme oli 5,6 (4,9) prosenttia. Jatkamme määrätietoista ja pitkäjänteistä kehitystyötä kannattavuuden parantamiseksi. Tavoitteemme on ennallaan: normaalissa markkinatilanteessa ja tehtaan ollessa täydessä kapasiteetissaan pyrimme noin 12 prosentin suhteelliseen kannattavuuteen.
Yhtiön rahavirta oli 23,3 (85,0) miljoonaa euroa. Käyttöpääoman haasteet liittyivät erityisesti vaihtokonevaraston korkeaan tasoon. Vaikka viimeisen neljänneksen lopun myynti kehittyi hyvin, se ei vielä riittänyt kääntämään vaihtokonevarastoa laskuun. Aine- ja tarvikevarastojen kierto pysyi hyvällä tasolla ja asiakkaidemme kokema palvelutaso vahvana. Yhtiön vakavaraisuus on hyvä ja rahoitusasema säilyi vahvana.
Mainos päättyy
Kestävä kehitys ja vastuullisuus ovat tulevaisuutemme keskeisiä menestystekijöitä ja toimintamme jatkuvuuden edellytys. Uskomme, että teknologiamme ja uudet liiketoimintamallit tarjoavat yhä enemmän mahdollisuuksia toteuttaa kestävän metsätalouden periaatteita. Tuottava ja ympäristöä kunnioittava puunkorjuu tukee metsien uudistumista ja mahdollistaa uusiutuvan puuraaka-aineen hyödyntämisen hiiltä sitoviin tuotteisiin, jotka korvaavat fossiilisia materiaaleja.
Meillä on todellinen mahdollisuus vaikuttaa, ja siksi olemme asettaneet kaksi liiketoiminnallemme merkittävää tavoitetta: 25 prosentin vähennyksen Scope 3 -päästöillemme vuoteen 2030 mennessä ja 15 prosentin vuosittaisen kasvun tonneissa mitattuna varaosien reman-kunnostustoiminnalle. Scope 3 -päästövähennys liittyy ennen kaikkea tuotteidemme energiatehokkuuden parantamiseen, mikä vastaa asiakkaidemme tarpeeseen entistä energiatehokkaammista metsäkoneista. Reman-toimintamme laajentaminen on selkeä askel kiertotaloustyössämme: kunnostettujen osien lisääntyvä tarjonta vähentää raaka-aineiden käyttöä ja parantaa asiakkaidemme mahdollisuuksia hankkia edullisia ja luotettavia varaosia.
Operatiivisen toiminnan kehityksessä vuoden 2025 merkittävimpiä onnistumisia olivat yhteisen tekemisen selkeä tehostuminen ja fokuksen terävöityminen strategiamme mukaisesti. Tuotekehityksen ja digitaalisten palvelujen priorisointi eteni suunnitelmien mukaan. Samoissa yksiköissä toteutettu oman kyvykkyyden kasvattaminen (insourcing) lisäsivät osaamista ja ohjasivat tekemistä aiempaa tehokkaammin kohti pitkäjänteisiä tavoitteita parantaen samalla asiakasarvon tuottamista ja kustannustehokkuuttamme.
Uudistetun toimintamallimme edut alkoivat konkretisoitua vuoden aikana: selkeämpi organisaatiorakenne ja yhtenäiset toimintatavat tukivat entistä sujuvampaa yhteistyötä. Ponsselainen kulttuuri toimii vahvasti käytännössä, ja toimintojen välinen yhteistyö kehittyi hienosti.
Investoinnit palveluverkostoomme, tuotekehitykseen ja digitaalisiin ratkaisuihin jatkuivat vuonna 2025. Vahvistimme huoltoverkostoamme globaalisti avaamalla uusia huoltopalvelukeskuksia Puolaan, Saksaan, Argentiinaan, Ranskaan ja Brasiliaan yhteistyössä jälleenmyyjiemme kanssa. Verkostomme kasvoi myös uusien sopimushuoltajien sekä omien kenttähuoltotoimintojen myötä Ruotsissa, Norjassa, Ranskassa ja Yhdysvalloissa.
Mainos päättyy
Lanseerasimme vuoden aikana merkittävän määrän uusia tuotteita ja ominaisuuksia. Toimme ensimmäisenä maailmassa puunkorjuun päästöraportoinnin osaksi PONSSE Manager Pro -palvelupakettia. Päästöjen seuranta tukee polttoainekulutuksen vähentämistä, ympäristövaatimuksiin vastaamista sekä optimaalisesti mitoitetun kaluston valintaa työmaille. Suurimmat tuotelanseeraukset toteutuivat digitaalisissa palveluissa, mutta uusia ominaisuuksia tuotiin myös metsäkoneisiin ja huoltopalveluihin. PONSSE Greasing System, PONSSE Manager Pro, PONSSE Fleet monitoring, PONSSE active manual, PONSSE FeedControl ja PONSSE Caliper 3+ näkivät päivänvalon vuoden aikana. Teknologiayhtiömme Epecin johdolla julkaisimme myös Cabin Vision -ohjaamokonseptin ja teknologisen kokeiluympäristön, jossa tutkimme tulevaisuuden ohjaamoratkaisuja.
Vuonna 2025 juhlistimme Ponssen 55 vuoden matkaa juhlakiertueella, joka käynnistyi alkuvuodesta Suomessa ja jatkui Etelä‑Amerikkaan, Pohjoismaihin, Yhdysvaltoihin, Keski‑Eurooppaan ja Aasiaan. Tilaisuudet keräsivät runsain mitoin asiakkaita juhlistamaan Ponssea kanssamme. Helmikuussa luovutimme Vieremällä valmistetun 21 000. Ponsse‑metsäkoneen yhdysvaltalaiselle asiakkaallemme. Juhlavuosi huipentui marraskuussa, kun Suomen tasavallan presidentti Alexander Stubb vieraili Vieremän tehtaallamme.
Liikevaihto
Konsernin liikevaihdoksi muodostui katsauskauden aikana 749,9 (750,4) miljoonaa euroa, joka on 0,1 prosenttia vähemmän kuin vertailukaudella. Kansainvälisten liiketoimintojen osuus kokonaisliikevaihdosta oli 77,0 (73,8) prosenttia.
Liikevaihto jakautui alueittain seuraavasti: Pohjoismaat ja Baltia 45,9 (46,3) prosenttia, Keski- ja Etelä-Eurooppa 25,3 (22,9) prosenttia, Pohjois-Amerikka 14,7 (14,5) prosenttia, Etelä-Amerikka 11,6 (13,8) sekä Aasia, Australia ja Afrikka 2,5 (2,5) prosenttia.
Tuloskehitys
Liikevoitto oli 41,6 (36,8) miljoonaa euroa. Liikevoiton osuus liikevaihdosta oli katsauskaudella 5,6 (4,9) prosenttia. Brasilian Full Service -sopimuksen tulosvaikutus varauksen muutoksen jälkeen katsauskaudella oli -2,6 miljoonaa euroa. Tappiollista sopimusta varten konsernin taseessa on 6,3 miljoonan euron varaus. Vertailukaudella Brasilian Full Service -sopimuksen tulosvaikutus varauksen muutos huomioiden oli -17,2 miljoonaa euroa. Sopimus on määräaikainen ja päättyy vuoden 2026 aikana.
Konsernin sijoitetun pääoman tuotto (ROCE) oli 10,3 (6,3) prosenttia.
Henkilöstökulut olivat katsauskauden aikana 120,4 (110,2) miljoonaa euroa. Liiketoiminnan muut kulut olivat 85,7 (94,8) miljoonaa euroa. Brasilian tytäryhtiön tappiollisen Full Service -sopimuksen varauksen kuluvaikutus sisältyy liiketoiminnan muihin kuluihin. Rahoitustuotot ja -kulut olivat nettomääräisesti -1,4 (-15,4) miljoonaa euroa. Rahoituseriin on kirjattu valuuttakurssien muutoksista aiheutuneet kurssivoitot ja -tappiot, joiden nettovaikutus katsauskauden aikana oli -0,4 (-11,7) miljoonaa euroa. Koronvaihtosopimuksista on kirjattu katsauskaudella tulosvaikutteisia arvostuskuluja 0,4 miljoonaa euroa.
Mainos päättyy
Katsauskauden tulokseksi muodostui 30,5 (12,5) miljoonaa euroa. Laimennettu ja laimentamaton osakekohtainen tulos (EPS) oli 1,09 (0,45) euroa.
Tase ja rahoitus
Konsernitaseen loppusumma oli katsauskauden päättyessä 571,4 (563,1) miljoonaa euroa. Vaihto-omaisuuden arvo oli 240,0 (219,1) miljoonaa euroa. Katsauskaudella kirjattiin kuluksi 9,2 (4,5) miljoonaa euroa, jolla vaihto-omaisuuden kirjanpitoarvoa alennettiin vastaamaan sen nettorealisointiarvoa. Myyntisaamisia oli 63,5 (54,1) miljoonaa euroa sekä likvidejä rahavaroja 58,1 (83,6) miljoonaa euroa. Ponssen Venäjän tytäryhtiön OOO Ponssen osakekannan myynnistä johtuvan 3 miljoonaa euron saamisen maksujärjestelyihin liittyviä käytäntöjä selvitetään yhteistyössä viranomaisten ja rahoituslaitosten kanssa. Kyseinen erä on esitetty lyhytaikaisena saamisena.
Konsernin oman pääoman määrä oli 338,2 (327,2) miljoonaa euroa ja emoyhtiön oma pääoma (FAS) oli 283,6 (284,8) miljoonaa euroa. Rahoitusvelkojen määrä oli 78,7 (86,9) miljoonaa euroa. Yhtiö on varmistanut likviditeettiään rahoituslimiittisopimuksilla ja yritystodistusohjelmilla. Konsernin lainat rahoituslaitoksilta ovat vakuudettomia lainoja ilman rahoituskovenantteja. Konsernin nettovelat olivat 20,5 (3,3) miljoonaa euroa ja nettovelkaantumisaste (net gearing) 6,1 (1,0) prosenttia. Omavaraisuusaste oli katsauskauden päättyessä 59,5 (58,7) prosenttia.
Liiketoiminnan rahavirta oli 23,3 (85,0) miljoonaa euroa. Investointien rahavirta oli -22,5 (-21,0) miljoonaa euroa.
Saadut tilaukset ja tilauskanta
Uusia tilauksia saatiin katsauskauden aikana 702,7 (706,9) miljoonan euron arvosta ja tilauskanta oli katsauskauden päättyessä 141,4 (188,6) miljoonaa euroa.
Jakeluverkosto
Myynti- ja huoltopalveluihin keskittyvä organisaatio jakautuu viiteen markkina-alueeseen: 1) Pohjoismaat ja Baltia 2) Keski- ja Etelä-Eurooppa 3) Etelä-Amerikka 4) Pohjois-Amerikka sekä 5) Aasia, Australia ja Afrikka.
Tuotekehitys ja investoinnit
Konsernin tuotekehitysmenot olivat katsauskaudella yhteensä 26,9 (24,6) miljoonaa euroa, joista aktivoitiin 8,8 (9,6) miljoonaa euroa.
Mainos päättyy
Käyttöomaisuusinvestointien määrä oli 22,7 (21,6) miljoonaa euroa. Ne koostuivat tuotekehitysaktivointien lisäksi rakennusinvestoinneista ja tavanomaisista koneiden ja laitteiden investoinneista.
Henkilöstö
Konsernin palveluksessa oli katsauskauden aikana keskimäärin 2 083 (2 083) henkilöä. Katsauskauden päättyessä konsernin palveluksessa oli 2 117 (2 024) henkilöä.
Osakkeet
Yhtiön rekisteröity osakepääoma koostuu 28 000 000 osakkeesta.
Osakkeiden vaihto ajalla 1.1.–31.12.2025 oli 879 785 kappaletta, joka on 3,14 prosenttia osakkeiden kokonaismäärästä. Vaihdon arvo oli 22,9 miljoonaa euroa. Katsauskauden alin kurssi oli 19,55 euroa osakkeelta ja ylin 32,00 euroa osakkeelta.
Katsauskauden päätöskurssi oli 25,90 euroa osakkeelta ja koko osakekannan markkina-arvo 725,2 miljoonaa euroa.
Katsauskauden päättyessä yhtiöllä oli hallussaan 5 046 omaa osaketta.
Vastuullisuus
Ponsse on määritellyt yhtiön liiketoiminnan kannalta keskeisimmät vastuullisuustavoitteet, joiden toteutumista edistetään vuosittaisilla toimintokohtaisilla tavoitteilla ja toimenpiteillä osana yhtiön strategiaprosessia. Ponsse haluaa edistää ihmisten hyvinvointia, innovoida kestäviä ja luontoa kunnioittavia ratkaisuja, kehittää toimintaansa luontoympäristö huomioiden sekä olla luotettava kumppani, jolle yhteisöllisyys on voimavara.
Vuonna 2025 Ponssen markkinaperusteiset Scope 1 & 2 -kasvihuonekaasupäästöt olivat kuusi prosenttia (256 tCO2e) pienemmät kuin perusvuonna 2023. Vertailuvuoteen 2024 nähden päästöt kuitenkin kasvoivat viisi prosenttia päästövähennystoimenpiteistä huolimatta. Raportointivuoden aikana päästövähennyksiä edistettiin lisäämällä uusiutuvan energian ja uusiutuvien polttoaineiden käyttöä sekä sähköistämällä ajoneuvoja. Lopputulos kääntyi kuitenkin negatiiviseksi Ponssen Yhdysvaltojen toimintojen lisääntyneen polttoaineen käytön sekä laskentaperiaatteisiin ja päästökertoimiin liittyvien muutosten myötä.
Ponsse asetti raportointivuonna päästövähennystavoitteen arvoketjun päästöille, mikä tulee vaikuttamaan erityisesti PONSSE-metsäkoneiden ja niiden käytön energiatehokkuuteen. Tavoitteena on vähentää merkittäviä Scope 3 -päästöjä 25 prosenttia (353 840 tCO2e) perusvuodesta 2023 vuoteen 2030 mennessä. Vuonna 2025 yhtiön merkittävät Scope 3 -päästöt pienentyivät yhdeksän prosenttia (98 384 tCO2e) edellisvuoteen nähden ollen 27 prosenttia (378 968 tCO2e) pienemmät kuin perusvuonna 2023. Tulos ylittää asetetun lineaarisen päästövähennystavoitteen. Kehitys ei kuitenkaan heijasta merkittävää rakenteellista tai toiminnallista päästötehokkuuden paranemista, ja perustuu pääosin liiketoimintavolyymien pienentymiseen.
Ponsse laati vuonna 2025 ensimmäistä kertaa ilmastonmuutoksen hillintää koskevan siirtymäsuunnitelman. Uusiutuvan energian ja ydinvoiman osuus käytetystä sähköstä ja lämmöstä oli raportointivuonna 92 prosenttia ja jätteiden kierrätysaste nousi 62,6 prosenttiin (57,9). Carbon Disclosure Projectin Climate Change –arvioinnissa Ponsse arvioitiin tasolle B (C).
Yhtiössä asetettiin tavoite Reman-kunnostustoiminnan kasvattamiselle 15 prosenttia vuosittain tonneissa mitattuna. Tavoitteen toteutuminen vähentäisi raaka-aineiden käyttöä ja parantaisi edullisten ja luotettavien kunnostusosien saatavuutta.
Ponssen matka kohti nolla-tapaturmaa edistyi merkittävästi ja vertailuvuoteen nähden tapaturmataajuus LTIF (Lost Time Injury Frequency) laski tasolle 6,9 (11,5). Ponssella otettiin käyttöön uusi turvallisuuden raportointijärjestelmä, joka mahdollistaa paremman turvallisuusjohtamisen ja läpinäkyvyyden turvallisuustyöhön. Myös kemikaalien hallintajärjestelmä kemikaaliriskien hallitsemiseksi uusittiin. Työntekijätyytytyväisyyttä mittaavan eNPS-kyselyn tulokset paranivat edellisvuodesta tasolle 34 (28).
Raportointivuonna lanseerattiin PONSSE Manager -palvelu, jonka päästöraportointi laskee metsäkoneiden polttoaineen käytön aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt kone-, työmaa- ja urakanantajakohtaisesti. Manager Pro -karttatyökalu kertoo myös harvesterin korjaaman puumäärän, puutavaralajit sekä kohteet, joihin puut on korjattu kuormatraktorin kuljetettavaksi. Tämä helpottaa kuljettajatyön suunnittelua ja optimoi puunkorjuun lähilogistiikkaa.
Vuonna 2025 tuotiin markkinoille myös kuljettajatyön turvallisuutta ja ergonomiaa tukevia tuoteuutuuksia. Harvesteripään ohjaus OptiFeedControl mahdollistaa puun kaatamisen ja prosessoinnin yhdellä vivulla siten, että puun syöttö toimii vain ohjausvipua aktiivisesti käytettäessä. PONSSE Armrest ja eArmrest -käsinojat ennaltaehkäisevät kuljettajan niska- ja hartiaseudun loukkaantumisriskiä ja rasitusta. Uudistettujen PONSSE Wisent ja Elk -kuormatraktoreiden Active Cabin -ohjaamon vaimennusjärjestelmä parantaa kuljettajan työskentelyolosuhteita rasitusta, tärinää ja iskuja vaimentaen, ja lisää siten työn tuottavuutta.
Riskienhallinta
Riskienhallinta perustuu yhtiön arvoihin sekä strategisiin ja taloudellisiin tavoitteisiin. Riskienhallinnan tavoitteena on tukea yhtiön strategiassa määritettyjen tavoitteiden toteutumista sekä turvata yhtiön taloudellista kehitystä ja liiketoiminnan jatkuvuutta. Ponssen johto arvioi vuosittaisessa riskikartoituksessa myös yhtiön liiketoimintaan vaikuttavat vastuullisuusriskit ja -mahdollisuudet. Näissä ovat korostuneet ilmastonmuutokseen, luonnon monimuotoisuuteen ja resurssitehokkuuteen liittyvät näkökulmat sekä digitalisaatio ja teknologiakehitys.
Riskienhallinnan tehtävänä on tunnistaa, arvioida ja seurata liiketoiminnassa esiintyviä riskejä, joilla voi olla vaikutusta yhtiön strategisten ja taloudellisten tavoitteiden toteutumiseen tai liiketoiminnan jatkuvuuteen. Tämän pohjalta tehdään päätökset tarvittavista toimenpiteistä, joilla riskejä ennaltaehkäistään ja havaittuihin riskeihin reagoidaan.
Riskienhallinta on osa normaalia, päivittäistä liiketoimintaa ja sisällytetty osaksi johtamisjärjestelmää. Riskienhallintaa ohjaa hallituksen hyväksymä riskienhallintapolitiikka.
Riskinä pidetään mitä tahansa tapahtumaa, joka vaarantaa yhtiön tavoitteiden toteutumisen tai uhkaa liiketoiminnan jatkuvuutta. Toisaalta riski voi olla myös positiivinen tapahtuma, jolloin riskiä käsitellään mahdollisuutena. Kukin riski arvioidaan sen vaikutuksen ja toteutumisen todennäköisyyden perusteella. Riskien hallintakeinoja ovat riskin välttäminen, pienentäminen ja siirtäminen. Lisäksi riskejä voidaan hallita kontrolloimalla ja minimoimalla niiden vaikutusta.
Lähiajan riskit ja niiden hallinta
Lähiajan merkittävimmät riskit liittyvät maailman geopoliittiseen tilanteeseen, talouskasvun heikkouteen sekä rahoitusmarkkinoiden ja korkotason epävarmuuteen. Geopoliittiset jännitteet voivat heijastua kauppapolitiikkaan erityistullien ja protektionismin muodossa, mikä lisää epävarmuutta vientimarkkinoilla. Lisäksi rahoitusmarkkinoiden häiriöt, pakotteet sekä kasvavat kyberturvallisuusuhat lisäävät toimintaympäristön riskejä. Epävakaa maailmantalous ja mahdollisesti kasvavat rahoituskulut voivat heikentää myös metsäkoneiden kysyntää, erityisesti kehittyvillä markkinoilla, joissa valuuttakurssivaihtelut ovat suuria.
Haastavassa markkinatilanteessa Ponssen vahva rahoitusasema on keskeinen vahvuus. Yhtiö on toteuttanut tarvittavia toimenpiteitä jatkuvuuden varmistamiseksi ja arvioi rahoitustilannetta säännöllisesti. Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on ylläpitää riittävä maksuvalmius sekä hallita korko- ja valuuttariskejä. Yhtiön rahoitusasema ja likviditeetti ovat säilyneet vahvoina useiden rahoituslaitosten kanssa solmittujen sitovien luottolimiittien ansiosta. Korkoriskejä pienennetään käyttämällä eri viitekorkoihin sidottuja luottoja ja koronvaihtosopimuksia, ja valuuttakurssivaihteluita hallitaan osin johdannaissopimuksilla.
Emoyhtiö seuraa aktiivisesti konsernin sisäisten ja ulkoisten myyntisaamisten kehitystä sekä niihin liittyviä arvonalentumisriskejä. Pitkäkestoisiin palvelusopimuksiin sisältyy lisäksi operatiivisia riskejä, joita hallitaan jatkuvalla seurannalla ja ennakoivilla toimenpiteillä.
Vientimarkkinoilla muutokset vero- ja tullilainsäädännössä voivat vaikeuttaa kaupankäyntiä ja heikentää kannattavuutta. Lisäksi globaalit toimitusketjujen häiriöt voivat vaikuttaa metsäkoneiden valmistusaikatauluihin sekä kasvattaa toimitusketjuun ja käyttöpääoman hallintaan liittyviä riskejä.
Ponsse on jatkanut aktiivista kyberturvallisuuden kehittämistä ja etenee systemaattisesti kohti ISO 27001 -vaatimusten mukaista toimintamallia. Yhtiön valmiuksia havaita ja torjua poikkeavaa verkkoliikennettä on parannettu ja digitaalisia palveluita testataan säännöllisesti kyberhyökkäysten varalta yhteistyössä asiantuntijakumppaneiden kanssa. Ponsse seuraa EU:n tietoturvalainsäädännön etenemistä ja toteuttaa vaadittavat käytännöt osana jatkuvaa kehittämistä.
Lähiajan näkymät
Yhtiön euromääräisen liikevoiton arvioidaan olevan vuonna 2026 samalla tasolla kuin vuonna 2025 (41,6 miljoonaa euroa).
Talouden epävarmuuden odotetaan jatkuvan ja vaikuttavan sekä metsäteollisuuden lopputuotteiden että metsäkoneiden kysyntään. Kauppapoliittiset jännitteet, geopoliittinen tilanne ja rahoitusmarkkinoiden vaihtelut luovat haastavan toimintaympäristön, jossa kulukuri ja oikea investointien mitoitus ovat keskeisiä.
Alkuvuoden tuotannon kuormitus on tavanomaista matalampi tilauskannan alhaisen tason vuoksi. Tämä heijastuu kannattavuuteen vuoden ensimmäisellä puoliskolla. Näkymä tarkentuu tilauskertymän kehityksen mukaan vuoden edetessä.
Panostamme asiakassuhteisiin ja laadukkaaseen palveluun sekä jatkamme toimintamme tehostamista yhtenäisillä ja kustannustehokkailla käytännöillä uuden toimintamallin mukaisesti. Investointeja toteutetaan harkitusti: kehitämme uusia tuotteita ja digitaalisia palveluja sekä vahvistamme myynti- ja huoltopalveluverkostoa liiketoiminnan tarpeiden mukaisesti. Muut investoinnit arvioidaan tapauskohtaisesti. Seuraamme kulujen kehitystä tiiviisti ja reagoimme markkinatilanteen edellyttämällä tavalla.
Brasilian Full Service -sopimuksen mukaisten toimintojen asteittainen alasajo käynnistyi vuoden 2026 alussa suunnitellusti. Jatkamme asiakkaan tukemista koko projektin ajan ja varmistamme sujuvan siirtymävaiheen sopimuksen päättymiseen saakka.
